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　　过去几年电商大促堪称神仙打架：平台间公开叫板、价格战贴身肉搏，“你降一块我降一毛”的GMV厮杀从预热持续到收官。

　　但在今年的618，大厂们的出招似乎也少了“火药味”，平台之间的竞争氛围明显缓和，甚至在某些方面达成了共识，开始为行业健康发展做实事。

　　曾几何时，618和双11是消费者又爱又恨的购物狂欢。既要熬夜蹲守、反复比价、掐表抢购，又要被预售定金、跨店满减等复杂规则折腾怕了。

　　说到底，这些年层出不穷的消费套路早让人看花了眼，大家不过想安安静静买个实惠，何苦要逼着人做数学题？

　　面对消费端的变化，电商平台不得不开始反思。毕竟，“二选一”时代已成为历史，平台不能只在同一个领域“硬刚”，亟需一条新的增长逻辑。

　　于是今年，京东、天猫、唯品会等平台都在简化玩法、强调“立减”，有意迎合当下“按需购买”的消费趋势。而在外部，曾经一贯喜欢“单打独斗”的平台，也开始了差异化竞争，甚至出现了“合作”的迹象。

　　早在2024年双11前夕，阿里、腾讯、京东破冰合作打通支付与物流壁垒，就已释放明确信号。电商竞争正从GMV数字游戏升级为生态博弈，谁能高效地整合资源、提升效率、服务用户，谁就能在存量时代掌握制胜密钥。

　　最近各个平台的财报数据，就印证了这种转变。大家不再只盯着GMV，京东单独用一个板块谈用户增长和粘性：“本季度京东集团的活跃用户数实现了连续6个季度同比双位数增长，增速超过20%。”

　　阿里最新财报显示，受益于持续投入用户增长和体验提升，淘天实现了更强劲的新买家增长，88VIP会员超5000万，客户管理收入同比增12%。

　　还有唯品会去年的数据：整个2024年，SVIP活跃用户数同比增长16%，达到了880万，贡献线%，表现出了较高的用户粘性。

　　平台过去拼的是嗓门和超低价，现在大家不约而同开始比拼谁家用户粘性高、增长稳。财报里活跃用户数、会员复购率成了新战场，优化物流、简化规则、提升服务成了真功夫。说到底，存量时代拼的是真心实意，少些套路多些实在，生意才能做得长久。

　　四是要深入推进作风建设。灾后重建还没有结束，历史遗留问题处臵还没有完毕，转型发展才刚刚开始。因此，各级党组织和干部务必要牢固树立节约意识，严格按照有关要求，自觉做到艰苦奋斗，厉行节约。各党组织要切实把精力用在抓落实上，加强对工作的领导和推动，加强干部管理，形成责任明确、推动有力的工作格局。广大要自觉对照目标要求，进一步影响带动身边群众，切实发挥好模范带头作用。最近一段时期以来，街道涌现出了不少敢于面对群众、敢于面对矛盾、善于抓好落实、群众比较满意的典型，比如充分发挥党总支战斗堡垒作用，充分探索基层治理方式，实现了建材市场秩序由乱到治的巨大变化;等在各自岗位上，也表现了不怕吃苦、不怕吃亏、不怕受气、有力地抓落实的良好精神面貌。但与此同时，少数干部不珍惜不维护团结大局，工作中拈轻怕重，不敢面对群众，不敢坚持正义，甚至钻进了个人私利的小圈子，给整个街道的形象带来的负面影响，党工委在弄清事实的基础上，进行了严肃处理，目的也在于坚决果断地打掉不良习气、大张旗鼓地树立公道正气。全体干部要时刻牢记“两个务必”，时刻敲响清廉的警钟，既要干事，又要干净，经得起利益的考验、耐得住诱惑的吸引。勇于树立为民、务实、清廉的良好形象，密切党同人民群众的血肉联系。

　　小不点见到毛球浑身金色毛发炸立，起初还惊异，可忽然间他亦通体发凉，感觉一阵悚然，这是一种本能使然，并非真的看到了什么。

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